来源：浏阳网 ——新时空坐标系上的大瑶发展路径之花炮产业篇
浏阳网10月31日讯（浏阳日报记者 周力飞）霜降之后的大瑶，似乎没有冬的入侵。焕然一新的路面，规范的街道，闪闪发亮、大小一致的门面招牌，都让人感觉到一种“换上新装”的喜悦和透亮。
一起在班车上的年轻小伙子突然侧身向窗外指去，发出“哇”的感叹。原来是大瑶北部区域宽敞漂亮的路面和正在建设的几个楼盘的广告吸引了他。
大瑶变了，那个脏、乱、像集贸市场一样的大瑶似乎渐行渐远。伴随着城市提质扩容的背后，是大瑶在思索花炮产业之路到底要走向何方，拥有花炮原辅材料、花炮生产、花炮机械的大瑶能否成为引领花炮产业转型提质的领头羊？
“三新三化”，促使大瑶花炮企业走上公司化之路
花炮源头，始祖故乡，大瑶有着自己的遗憾，一个曾经有着“十家九炮”的地方，竟然没有全国排名靠前、产值过亿的花炮企业，没有一说出来就响当当，如熊猫、东信一般的品牌。
大瑶有71家花炮生产企业，企业年产值从几百万到几千万不等，但年产值达到五千万以上的企业微乎其微。
“这是受传统思想和经验主义的影响，导致花炮企业工厂化改革不彻底造成的。”大瑶镇安监站站长杨志经过调查发现，曾经家家户户做花炮的大瑶人，在上个世纪九十年代末浏阳发起的工厂化改革中，采取了一种多股东分线生产的方式到山上去组建工厂。
一个花炮厂，股东少的有三五个，多的达十几个，每个股东需要生产的产品不同，因此形成了多股东分线生产的现象。形式上是工厂，但实际上还是个体户一般，各做各的。
“这样的情况不利于安全生产，而且在产品质量、品牌打造上根本没有任何意识。”浏阳银江出口花炮制造有限公司负责人黄亿昌很早就发现了这个问题，因此在从家庭作坊转向上山办厂中，他采取了独资的形式，专注于做两个品种。
2010年大瑶提出花炮产业“三新三化”战略。即用“新观念、新体制、新水平”引导企业发展，培育支柱产业、明星企业、精英企业家。发展壮大出口企业，组建营销集团、推出个性品牌，走“规模化、集约化、专业化”之路。
从去年开始，大瑶启动花炮企业股份制改造。在大瑶镇二楼企业办外的走廊墙上，一张大型表格标注着企业股份制改造的完成进度情况。镇企业办主任刘宗淼告诉记者，目前大瑶涉爆企业86家基本完成股改。
“三新三化在大瑶花炮产业发展史上具有转折性意义。”黄亿昌明显感觉到，经过改制后，许多熟悉的花炮企业的发展有了大变化，规模迅速扩大。“我也从生产型向生产经营型转变，现在订单已经超过了工厂的生产能力，需要扩建厂房。”
“三新三化之后，许多企业有了品牌意识，也开始走专业化生产之路，如南大烟花专做圣诞烟花，在全球市场占有率达到30%。”大瑶镇副镇长刘家汉说这才是转变的第一步，花炮生产型企业在发展中容易受制于土地等硬件因素，但是专注于发展花炮营销，发展花炮产业总部经济，打造花炮产业中央商务区才是大瑶花炮产业发展的最终之路。
花炮机械王国急需跳出惯性思维
张光建的建兴礼花机械厂位于浏大公路旁，依山而建，厂房简单、宽敞，有着2000多平方米。
相比较大瑶镇许多前店后厂的机械厂，这里已经算颇具规模。按张光建的说法，他的厂在大瑶镇算是前几位的。他的全自动数控卷筒机不仅在国内销售，也远销土耳其、也门、俄罗斯等国家和地区，虽然外销数量不大。
“这个行业存在普遍性的模仿。”张光建坦言。他是江西人，15岁就开始在花炮机械厂当学徒，后来自己成立工厂，属于经验技术派创业者。这在花炮机械行业领域非常普遍，学历不高，从学徒中懂得技术，深识花炮机械原理。
“模仿是有好处的。”在张光建看来，在模仿中改进创新，促使了浏阳花炮机械的效率在最近几年有了快速提升。以卷筒机为例，2001年一个人一天手工卷筒只能做40—50饼（61个一捆），2005年，半自动卷筒机一天的效率是327饼以上，经过改良最高达到800饼，而还不过两三年时间，现在全自动数控卷筒机一天可做到1800——2000饼。
“在机械工艺方面，大瑶具有很强的竞争力，不过局限于某个环节的创新是大瑶花炮机械行业的一个短腿。”刘宗淼惊讶地发现，大瑶有大小70多家花炮机械厂，却难以成立花炮机械行业商会，镇政府多次引导、开会，却难以将这些厂家老板聚集在一起。
“同质化竞争太厉害了！许多厂的老板都是从别的厂当学徒出来的，竞争很激烈。”一位熟知大瑶花炮机械行业的网友白狐一方面十分赞赏大瑶的花炮机械在国内一流水平，另一方面在思索大瑶是否能创造出更多更好的花炮机械，以此引导花炮产业的新变革。
大瑶镇镇长朱姿丰同样有他的担心。大瑶花炮机械注重于原有花炮机械的改良和改进，是某个环节的创新，但缺乏一种系统的创新。如其他镇的一些企业在研发替代性纸筒制品、还有花炮机械厂研发和药机，引线的全自动化生产等，大瑶花炮机械行业在科研方面的研发，对花炮工序上如何进行整合的思索是比较少的。
“如果能整合人才，建立花炮机械技术攻关联盟，在原有高水平的机械工艺基础上，着眼于花炮产业整个花炮机械的研发和攻关，那么大瑶的花炮机械行业将会拥有长久的生命力。”
全国花炮原辅材料交易中心也需创新
“在这里，你能买齐花炮生产所需要的所有原材料。”
当这句话从大瑶人嘴里脱口而出时，其中的自豪感溢于言表。就如同浏阳人对外谈及浏阳烟花一般。
全国花炮原辅材料交易中心，这个称号大瑶当之无愧，每年多达几十亿元的交易额在这里的几条街巷、一个市场完成，70%原材料从外地采购至此，仅30%原材料是大瑶本土生产。
以大瑶印刷包装行业来说，已形成110家生产厂（点），从业人员达2000人，产能近5亿元规模。
“由于无序竞争，实际上原辅材料尤其是印刷包装这一块面临着大洗盘。”大瑶印刷包装行业商会会长张运江颇为头疼的是，印刷行业单个企业规模小，恶性、无序竞争，产能不能充分发挥。
今年10月12日，大瑶成立了印刷包装行业商会，希望通过行业商会的形式，团结行业内企业买地建厂，规模生产，集中采购，以降低成本。
“这还不是组建商会的目的，实际上如何走出花炮行业发展的思维定势，引导彩印包装行业逐渐向文化创意方面发展才是关键。”刘家汉说。
实际上，印刷企业也正在悄然转变中。如淮都彩印已由花炮包装向生活、医疗包装转型。集群彩印从德国购置上千万元的海德堡CD102四色高速彩印机，每小时印刷速度可达到16200张。目前这些企业在原有花炮印刷的基础上，向工业新城的企业进军，希望成为其配套产业链中的一员。
彩印行业的提高效率、文化创意提升是一方面，在原材料产品中如何下功夫进行“技术革命”也是大瑶镇政府思索的另一方面。
国内首位文化产业管理博士柏定国前不久在大瑶进行的《浏阳花炮产业文化“化”转型之路》讲座中就提及，浏阳花炮产业作为文化产业发展符合赶超型发展战略模式，其关键因素是借助科学技术大力提升花炮产品（含原材料）的技术，将花炮产品单纯地从“视、听”转变为“嗅、触、味”等通感艺术。
实际上花炮在空中绽放的任何变化基本上与用于花炮生产的原材料以及配方相关。
如何攻关花炮的核心创新——原辅材料的技术变革，是大瑶原辅材料生产企业值得思考的。
短评
正视问题，并逐步前进，才能打造真正的花炮之源
毫无疑问，花炮之源是一个产业发展历程的符号。大瑶要真正成为花炮产业改革发展的领头羊，还有一段长长的距离，但若因此而完全否定大瑶的梦想，却也显得不合事宜。
与大瑶镇镇长朱姿丰的交谈轻松而诚恳。令记者惊讶的是，他一方面没有任何迟疑地认同大瑶在未来发展花炮产业以及花炮产业现代服务业的巨大优势，也毫无保留地直视大瑶花炮产业中存在的问题和难点。
跳出花炮产业做花炮，利用花炮之源的地理标志，引导花炮企业由生产型向生产经营型转变，由做花炮向做花炮生意转变，由化工产业向文化创意产业转变，以花炮文化为切入点和核心竞争力，将花炮文化渗透到产业转型提质，融入到城市建设品质提升，带动到商贸旅游繁荣发展，逐步形成花炮成品、原辅材料、花炮机械三大市场和花炮物流、花炮科研、花炮文化创意三大中心。
花炮企业的“三新三化”，各种行业商会的成立，城市建设的规范，等等，这一、两年，大瑶的变化之大让花炮企业老板黄亿昌赞叹不已，对未来亦充满信心。
|
上一篇 ↑
相关资讯
