凤凰科技讯 北京时间4月18日消息，《福布斯》网站刊登罗伯特·霍夫(Robert Hof)的署名文章称，雅虎已死，回天乏力。文章称，谷歌、Facebook、雅虎历任CEO和董事会，甚至是雅虎的员工，让这家昔日巨头陷入如今境地。
以下是文章全文：
雅虎已死
雅虎将于(当地时间)17日下午发布公司第一季度财报，不过很明显，这些数字将几乎毫无意义。因为雅虎已死。
当然，雅虎还未真正死亡。由于进行了无休止的成本削减，雅虎第一季度净营收或将达10.6亿美元，每股收益达到17美分。收益超过了照片分享应用服务商Instagram。不过，事实是，雅虎已经死亡，因为雅虎无法像谷歌和Facebook那样，继续推动创新和网络广告营收。若公司业务无法得到提升，就会迅速沦为其他公司的牺牲品。
找出复兴雅虎的唯一方法，同时也是判断雅虎新CEO斯考特·汤普森(Scott Thompson)重组计划是否可靠的依据，就是搞清楚当前正在发生的事。如果，对现在的状况不清不楚，那么也就不知道未来将去往何处。
我们对雅虎究竟是被谁或者被什么“杀死”的，以及雅虎怎样才能东山再起进行了一下总结：
谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和赛吉·布林(Sergey Brin)
虽然，这两位谷歌联合创始人并没有要杀死雅虎的想法，但谷歌搜索广告业务的崛起让雅虎的增长引擎熄了火。事实是，至少在推动直销方面，搜索广告比展示广告的效果更好。雅虎很早就意识到了这点，但由于行动迟缓，错过了击败谷歌的机会。雅虎本可以将直接回应广告与展示广告的品牌塑造进行结合，建立一个连贯的业务整体。抓住在线广告下次转型的机会，对雅虎来说是最好的，但遗憾的是，已有竞争对手抢先了一步。
Facebook联合创始人兼CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)
扎克伯格同样也无意谋杀雅虎，因为Facebook开始崛起时，雅虎已经开始走下坡路。不过，Facebook去年夺走了雅虎展示广告领头羊的位置，并且没有给留下雅虎任何翻盘的机会。除此以外，Facebook还对社交广告进行了深入渗透，对在社交网络市场表现还不如谷歌的雅虎而言，想要追上Facebook十分困难。
管理层自作孽
从蒂姆·库格尔(Tim Koogle)到特里·塞梅尔(Terry Semel)，从雅虎联合创始人杨致远到卡罗尔·巴茨(Carol Bartz),雅虎的每一任CEO都有大把机会让雅虎将注意力集中在某项业务，任何业务都行，但没有人选择这样做。塞梅尔和杨致远都无法了解服务即媒体这个新兴的科技新世界。巴茨亦是如此，她被迫将搜索业务转交给微软。因此，雅虎历任CEO宣判了雅虎将走向失败，让雅虎败给那些在一件或两件事上做得十分出色的企业。
关于雅虎董事会在过去几件的“机能紊乱”问题，几乎可以写成一本书了。但对雅虎而言，董事会最糟糕的决定不仅是在2008年拒绝了微软的收购要约，还有董事会未能及时就雅虎的何核心业务作出抉择。雅虎董事会浪费了数年时间，每件事都在做，而没有一件做的好，至少是不够好。这就是为什么雅虎董事会最近受到冲击是件好事的原因，不过这些冲击时都能产生足够的效果仍不明朗。
雅虎的决策权握在CEO手中，或者至少是在董事会手少，但CEO手下的高管和经理们也应承担责任。雅虎曾将赌注压在搜索、自动展示广告、社交媒体及其他应拥有巨大潜力的业务。但似乎这些项目的推出因为无休止的地盘战而遭到搁浅，而这些项目完成的时候，则为时已晚。
对于企业而言，即使死亡，也可以起死回生。众所周知，在1996年，苹果的两只脚和整个躯干都已踏进坟墓，但它却生存了下来，并且还发展成全球最有价值企业之一。
尽管如此，雅虎重获新生的可能性似乎不高。雅虎CEO可能已经有了解决方法，或者他将找到一种方法，像《灵指神探(Pushing Daisies)》里面的主角奈德那样，只需要碰一下就可以让人起死回生。
但毫无疑问，雅虎的状况没有好转，雅虎现在就是一名心脏已经停止跳动的病人。雅虎需要的不仅是更好的广告CPM(千人成本)，或者是CPC(千次点击广告价格)，雅虎还需要CPR(每一回应成本)。(编译/婕妤)
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