今年5月，国家主席习近平在河南考察时指出，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。
8月19日，习近平又提出强化互联网思维推动媒体发展；半个月后，中央电视台重磅推出大型财经纪录片《互联网时代》。
互联网思维将成为中国经济社会发展的“新常态”。本策划报道，聚焦于互联网思维下经济发展出现的新常态，详解传统产业转型升级、创业浪潮滚滚而来、政府运用互联网思维推动社会管理创新等话题。
9月9日，新晋的中国首富马云携阿里巴巴团队在纽约启动 IPO （首次公开募股）路演。如果不出意外，9月19日，阿里巴巴将在纽交所挂牌上市，其市值或将超1500亿美元。
就在马云四处演说之时，浏阳梦想烟花董事长贺建武正在华盛顿波托马克河畔，随国际烟花协会拜会美国交通运输部及美国烟花协会。
“苹果6要发行，阿里巴巴要路演，但一切好像很平静。”贺建武通过微信发布自己的心情。阿里巴巴这一中国互联网巨头登陆纽交所，互联网时代掀起的巨大冲击波，或许让贺建武心情平静不了。
2004年，贺建武成为中国“十大网商”，首次与马云见面。接下来的这十年，正是中国互联网经济飞速发展的黄金时期，互联网思维已然成为浏阳花炮产业的新常态。
浏阳日报记者胡敏
阿里巴巴上市的启示
1996年，浏阳邮政局开办163拨号上网业务，李飞宏所在的外贸公司给他配备了一台电脑。由此，李飞宏成为浏阳第一批上网冲浪的人。而通过网络做生意，真正地兴起却是在2000年以后。
“2002年，浏阳做网上贸易的人几乎不会超过两位数。”贺建武说，正由于第一个“吃螃蟹”，他在2004年中国第一届网商大会一举成名。而此次网商大会，正是由阿里巴巴组织召开的。
此后，阿里巴巴等互联网新兴产业异军突起。线上经营的特点使阿里巴巴得以超越实体店的种种局限，轻装上阵，集中力量做强技术与渠道。
阿里巴巴的上市，能给浏阳花炮产业带来什么启示？
“互联网的强大，不是你想不想接受，而是必须接受。”昨日，德森烟花一位负责人表示，互联网将是推动浏阳烟花产业升级的重要驱动力。
这位负责人表示，十年前，做烟花生意，对于网络而言似乎可有可无，“当时很多花炮老板认为，互联网不就是建个网站嘛？找个人做一下就可以了。”当时的花炮老板大多以为做个网站就像一张名片一样，“只是给自己做个门面而已。”
而十年后的今天，再来谈互联网对于花炮产业的影响，上述负责人认为，更多的是互联网思维，“大家会谈你的营销团队有没有这种思维，会讲如何运用网络，把用户关系维系好。”
“用户至上”的思路
新近出版的中央党校机关报《学习时报》，在开学第一期，罕见地用整版篇幅，刊登360网络董事长周鸿祎的专访，详解互联网思维如何推动中国传统企业转型。周给出的“互联网思维”框架可以综合提炼为：用户至上、体验为王、免费模式、颠覆式创新。
周鸿祎认为，用户至上与体验为王，是因为互联网时代口碑特别重要，“产品好不好，得用户说了算。”用过之后觉得好，才能将体验进行几何级传播。开创花炮行业首个手机无线电子交易平台的“51花炮云商”就认为，花炮产品用户的体验经验，
将是互联网时代花炮产业生死命门。
“51花炮云商”的负责人昨日接受本报记者采访时表示，以往花炮燃放中的炸筒，“也许只有小范围的传播，但是现在只要给个差评，传播后果是无法预料的。”
从“爆款”到给一个差评，用户体验十分重要。“为什么那么多淘宝商如此看重‘亲们’的评论，给一个差评就要想尽办法弥补。”花炮行业资深观察人士邓迎弛认为，这是因为用户的体验将创造、积累和传播口碑。
邓迎弛就认为，没有一个好的、用户喜欢的产品，它要吸引用户、汇聚用户并形成商业模式，就是一句空话。记者在“51花炮云商”公司总部采访时，一位该平台的用户即登门与51的负责人沟通在启用这款 APP 时的感受，“我觉得，速度是不是还应该快些。”
产品做得烂，用户一点鼠标全跑了——这是搏杀互联网时代的真实写照。
一大波用户正慕名袭来——此亦是互联网时代渠道拓展的群像。对此，邓迎弛认为，互联网商业认为，用户体验“亦正亦邪”，“谁最看重这个东西，谁就能受益。”
“现在真正掌管烟花行业的，还是50后、60后这一批人。”邓迎弛认为，未来花炮行业话语权的制定，必定受控于80后、90后这些互联网思维深刻影响的年轻一代，“实体产品与互联网真正地结合，这还有一个过程。”
然而，亦有先行先试者。中华老字号金生烟花的第三代掌门人叶长江，一个典型的80后海归，烂熟互联网技术，“我们主做外销，如何用好互联网，这也将是一个重点。”花炮世家亦将电子商务人才战略置于重要位置，目前公司吸纳的此类人才就达数百名。
新闻延伸
“产品好，才是真的好”
花炮行业资深观察人士邓迎弛认为，阿里巴巴成功上市的启示还在于，互联网时代必须重视的是产品，“产品好才能真的好。”
认同产品的魅力，在邓迎弛看来，这是互联网思维至为关键的因素。他认为，浏阳花炮产业还是以产品说话，“你做出来的花炮有没有市场，能不能受到欢迎，是这个花炮做得有没有创意、有没有体现文化价值的东西。”
在2013年的花炮寒冬时期，逗逗烟花却异常地火爆，邓迎弛观察认为，其紧跟社会热点，将一些情感元素融入到花炮产品之中，获得公众的关注，从而扩大了市场份额。
面对雾霾天气愈演愈烈，逗逗公司首先加大环保烟花的投放，据逗逗烟花负责人邓棕元介绍，近两年逗逗的烟花制造厂加大了环保烟花的科研力度，生产出更多的低硫微烟产品和冷光烟花产品。
不过，邓棕元认为逗逗公司2013年最大的成功是对烟花产品的创新定位——情感产品。比如，“爸爸去哪儿”系列、“惊呆了小伙伴”等产品，一推出市场就大受欢迎。
这种以“好产品”作为底气争夺市场话语权，在互联网思维影响下，几近蔓延至整个花炮行业。9月10日，国家安监总局监管三司副司长孙广宇走进庆泰国际花炮博览中心，对各种不同类型的情感类烟花产品颇感兴趣。
一旁的庆泰花炮公司总经理黄启昌介绍，“为了能让小产品有更大市场，我们专注于细分市场的产品研发。”展示产品中，出现的“光头强”童趣烟花，让前来参观的孙广宇点赞。
“好的产品自己会说话，好产品本身就是好的营销载体。”崇尚产品为王的360网络董事长周鸿祎就认为，企业战略一定是基于产品上的战略，否则就是空中楼阁。而他更是认为，互联网的方法论，“归根结底就是基于产品的方法论。”
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