最近，与几个花炮企业老板谈起花炮未来发展方向以及所在企业的发展战略管理。@我认为有一个观点很重要，那就是“顺势而为考验的是眼光，逆势而为考验的是勇气”。顺势时各方资源都容易整合，投资的压力也相对较小；逆势时容易受到种种“不公平”待遇，发展的链条上处处都成瓶颈。所以，任何企业能有眼光做到顺势转型提升远比逆势背水一战要高明得多。纵观花炮企业中，有些企业觉得压力和问题挺多，资金和市场都较疲软；也有企业觉得当前形势对自己有利，贷款不多，市场逆势上扬；还有的企业觉得一切都较为稳定，似乎当前的产业发展竞争与自己无关。@@我想说的是，在中国经济的大环境下，社会的债务危机、企业的技术创新和品牌营销能力不足所导致的市场竞争力下降和盈利能力下降问题，也照样会在花炮企业中体现 。花炮企业由于其政策的严控，这一把双刃剑既让花炮行业处于一个相对竞争的稳定态势，也让企业感觉到安全成本越来越巨大。但是，即使面对相对的竞争环境，正由于各项成本都在上涨，新一轮包括资金、技术、团队和渠道品牌等在内的比拼才刚刚开始。战场也将从花炮产区转到以县级经销商和下级零售商为中心的区域，最终的战场将是在基层区域消费者的心智中。@@@关于“顺势与逆势”，我认为：对于整个产业来说，今天的顺势就是明天的趋势和发展空间，“势”都表现为阶段性特征，都是历史长河中的必然规律；对于企业来说，优势和劣势都是相对的，今天的优势也可能成为明天的劣势，顺境与逆境也可以相互转化。但“势”不可违，最好顺其趋势；当然如果有勇气在逆境中发现更大的超越眼前的“势”，则是属于颠覆性的大作为。未来几年，是那些有综合实力的企业大显身手的时候（详见百度《花炮产业必定发展，花炮企业何去何从》）；目前比较稳定的那批特色企业千万不能坐井观天，而要客观分析企业优劣势，千方百计选准试验区域，联合经销商（详见百度《对花炮经销商如何做好品牌营销的五条建议》、《国内花炮市场的品牌营销战略》），用智慧的眼光和革新的勇气有所作为！那些微小企业成为以优质产品为主导的专业型企业，应该是当下控制风险和理性成长的最佳路径（详见百度《对花炮企业转型的十条建议》）。愿各位有理想的花炮企业家从内心觉醒，从当下行动，借助优势，克服劣势，顺势而为，用眼光和勇气把握机遇，再创辉煌！（品牌与人才管理专注者李仕飞 于2014年12月2日）
注：以文章含有附件 |
上一篇 ↑
相关资讯
