浏阳大瑶：从“李畋故里”到花炮名城! “这就是大瑶，涵盖了烟花生产、花炮贸易、原材料、彩印包装、花炮机械、造纸6大类，形成了一条完整的产业链。说它是全国花炮总部经济模式，一点也不夸张。”据不完全统计，大瑶共有造纸企业20家，包装彩印厂89家，烟花爆竹企业73家，花炮机械厂20余家，危化品生产企业52家，引线厂12家。”
探析大瑶“全国花炮总部经济”模式
湘赣边第七届花炮机械展暨原材料展将于6月3—5日在大瑶国际花炮商贸城举行；与此同时，首届李畋花炮文化商贸节也在同一天拉开帷幕。办节会只是一个载体，真正要盘活的却是“天时、地利、人和”。
“大瑶能成为湘赣边辐射力强的中心小城市，花炮产业功不可没……”5月12日，大瑶镇政府，负责商贸及企业的工作人员正为节会活动的筹办而忙碌。至此，这个因“花”而盛、因“花”而兴的省际边界镇，用传承千年的烟花产业，再次凸显了它聚集全国花炮总部经济模式的优势。
花炮周刊记者欧阳稳江
这个行业带动的就是花炮人
“你说的两个活动我们都知道，能够办一个上档次的与花炮有关的节会，作为一个大瑶人，心中很是自豪。”大瑶中国花炮大市场（对应大瑶国际花炮商贸城，这里被俗称为“老花炮市场”，以下简称“老花炮市场”）509号，紧挨着“嘉琪烟花”的门店是“华强化工”。而这两个门店的老板却是同一个人，大瑶本地人邱正寿。
“你知道我们大瑶有多少人在做这个吗？上下游加起来，起码有一半大瑶人靠这个吃饭！”这位70后的年轻人毫不掩饰自己的骄傲和自豪。
从瑶文路两个简陋的门面，到老花炮市场509号的两百平米大铺面，再到正准备装修的国际花炮商贸门面。面对三个“战场”，对于20年从业经历的邱正寿来说，既成熟又老练。
“一家人的生计都靠这个，可以说这里的孩子都是闻着花炮味长大的。”在邱正寿的记忆里，连同自己，家里已有三代人从事花炮行业：上世纪五十年代，“十家九爆”的大瑶人多以此为生，爷爷靠在花炮作坊打工来养活一家人；到了九十年代初，父亲则开始办起了烟花鞭炮厂；而至自己接手后，家里除了生产烟花鞭炮外还做起了原材料、仓储物流等。
“其实，像他这样的后生伢子在大瑶也不在少数。这个行业带动的就是花炮人。”刘雨文是大瑶镇汇丰社区的党总支部书记，同时也是浏阳花炮总会江西分会会长。让刘雨文最津津乐道的，并不是自己白手起家的花炮厂，而是大瑶的花炮博物馆和花炮历史。和村里的其他人一样，可以掰着手指头细数至少家族三代经营花炮的往事。
“全球60%的烟花产自浏阳，其中70%以上的花炮原辅材料来自烟花产业集中区大瑶镇；在浏阳烟花爆竹的内销与出口交易总量中，大瑶的比例大概占了10%左右。”在刘雨文看来，这种“地方模式”发展不仅培养了大量的花炮老板和产业工人；其次，这个地方一条龙式的发展结成了一张巨大的销售网络，带来数不清的商机……
六大行业形成完整产业链
如果以“十家九爆”和“吃花炮饭”来描述大瑶花炮产业的发展模式，那么“产业链一环套一环”则成了大瑶区别于其他花炮生产乡镇的最大特色。
“我家开始只生产烟花鞭炮，后来才慢慢开始调整结构。”在邱正寿的记忆中，人多地少的大瑶在上世纪90年代率先推出了国有土地出让政策。这看似没有直接关系的“一锤子买卖”却让因地限制生产的大瑶从生产型开始慢慢转向贸易型，最终成为了全球最大的花炮原辅材料集散地。
尽管父亲还没有“卸任”，邱正寿却成为了原材料、包装、烟花贸易、仓储物流、环保原材料等6个企业的“船长”：“老花炮市场是2002年正式投入使用的，刚搬进来那年是80多户，现在则为300多户。从花炮贸易到原材料，再到工人需要的筛子、手套，只要你想得到的，这里可以说是应有尽有，一条龙式供应。”
说话间，我们的对话被一位进店咨询的客人打断了，问的是一种新型环保原材料。“老板懂货，这个产品刚申请了国家专利。”
来客张晓强，重庆梁平人。这个操着不标准普通话的花炮老板连连竖起了大拇指：来浏阳采购原材料，绝对不会白跑一趟。老家那边也有送货上门的原材料供应商，东西却没有这样齐，也没有这样“靠前”（科技方面）。
“这就是大瑶，涵盖了烟花生产、花炮贸易、原材料、彩印包装、花炮机械、造纸6大类，形成了一条完整的产业链。说它是全国花炮总部经济模式，一点也不夸张。”据不完全统计，大瑶共有造纸企业20家，包装彩印厂89家，烟花爆竹企业73家，花炮机械厂20余家，危化品生产企业52家，引线厂12家。”
产业转型“大瑶花炮”将成为地域品牌
地处湘赣两省三市（萍、浏、醴）结合处，这个总人口为8万的浏阳南区小镇却是花炮始祖李畋先师故里。从盛唐开始，1400多年来，大瑶的烟花便开始灿烂于世。
区位优势、品牌优势、专业化优势、配套优势，外加政府利好政策，这让62岁的大瑶棠花出口花炮厂掌舵人邱顺明对大瑶花炮颇具信心——1982年，22岁的邱顺明开始从事花炮行业，不过当时家家户户都在做的爆竹被称为“抓副业”。从1998年到2008年，行业的整合提升让企业得到了最快的发展。至此之后，花炮行业日益朝着信息化发展。
大背景里，邱顺明也没有闲着：1991年办起了内销厂；1992—1995年开始进行体制改革，7个股东共同操持着棠花的业务；1998年，棠花由完全的内销厂改为了专做出口。体制改变的同时，棠花的产品也成了“盆花专家”的代名词。伦敦奥运会、迪拜焰火、 APEC， 甚至是江西老表万载的花炮节也是采用了棠花的盆花。“大瑶花炮”一时之间，也成为了一种地域品牌。
“这说明了什么？转型才能有更大的发展空间。”在大瑶镇党委书记李爱民看来，大瑶花炮之所以有今天是经过了三大转型的：从作坊式向工业化生产转型，从生产主导型向经营主导型转型，从以花炮原辅料和成品生产为核心向全产业链做大强转型。
政府搭台、企业唱戏，以“大瑶花炮”地域品牌为核心的大型集团已初具雏形。这六大集团包括烟花生产集团、花炮经营集团、彩印包装集团、化工原辅材料制造集团、花炮机械集团和造纸集团。其中，化工原辅材料制造集团采取核心带动的方式，回乡企业家张才红牵头办企；彩印包装集团将由集群彩印等五家企业联合组建；花炮机械集团意与全省工程机械巨头对接……
随着几大集团构想的落地，大瑶花炮全产业链条构建升级，浏阳烟花将更环保、更时尚、更节约，更具有全球竞争力。
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