夏津讯（王尧隋秀君）“我们的6s管理制度体现在企业管理的方方面面，因为它的推行，公司近年来未发生一起安全事故。”6月24日，夏津县鲁阳花炮有限公司负责人李祖兵说。
鲁阳花炮有限公司已成立十几年，为确保生产安全稳定，该公司研究制定了“6s”管理制度，既在整理、整顿、清扫、清洁、安全等方面进行监管，并在实践过程中不断升级。与其它工厂的高楼大厦不同，这里的厂房全部是平房，而且分布稀疏，车间之间的道路都是弯曲的。所谓的“车间”，就是由一个个单间房屋组成的工房，在第一道“门槛”之前，安全工作人员反复提醒大家关闭并上交手机。在第二道“门槛”前，一根根除静电棒鳞次栉比，员工进厂区前不仅要穿好防静电服，还要通过对它的触摸消除静电。工房与工房之间相距约15米，中间是一个5米多高的防爆墙。因为有了这些防爆墙，即使一个工房发生危险，也不会殃及其它工房。严格的管理制度让该公司实现了安全生产和经济效益双丰收。
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