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“12.4”事故反思(2)——深度剖析机械化

时间:[2019年12月16日查看次数:[19426]  字体大小:[ ]

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意料之中,昨天的文章引发了一部分争议,不为平息争议,只为更加细致表达我的想法,我决定对烟花爆竹产业机械化的问题进行一个深度的梳理和剖析。印象中这是我第五次写关于机械化的文章,希望这是最后一次。

 

当今机械化的初衷与结果

“涉药环节机械换人”这是花炮产业机械化关乎安全生产的初衷;而站在创造利润的角度,我想大多企业当时是这么想的:我这箱花炮现在能赚100块,现在手工生产一天100箱赚1万块,如果用机械化生产就可以生产500箱,也就是5万块。还有一种想法,详细可见→产品角度看烟花:烟花爆竹今日之现状的内在逻辑

总利润=单位利润*产量,这个朴素的想法并没有维持太久,机械化的迅速普及或者叫泛滥,使得每个企业的产量都在大幅提升,单位利润就出现巨大的下滑,这个朴素的愿望落空了。

倘若仅仅是朴素愿望落空也就罢了,但是机械化带去的企业体量、企业规模的剧烈膨胀,逼迫企业不得不创造更高的生产价值来弥补与日俱增的管理成本。于是,企业走上了两条路:1.继续疯狂的提升产量;2.将产品做的越来越假。

有志有道德的大企业走的是第一条路,于是淡季营销疯狂打折压仓,造成了天量的沉淀资金;而部分企业走的是第二条路,特别是当今的鞭炮产业,由于每一个企业的机械化程度一模一样没有差距,所以都在鞭炮的样式上打算盘,也就是所谓的“稀炮”,但是这种竞争没有底线,“你拉稀我比你更拉稀”!造成了如今鞭炮之积重难返,不可挽回的痛局。

 

稼动率,请企业和部门尊重它

   稼动率=机器实际运转时间/最大负荷时间。现在的烟花爆竹企业可以用“稼动率”来给自己的机械化做个体检。这样企业主大概就知道自己花费海量资金购买的机械化设备,实际每年工作多长时间来为你创造利润。

   如果我们的监管部门有兴趣收集数据,也可以采集下目前烟花爆竹企业的“稼动率”,有了“稼动率”这个数据,基本上可以给“还需要不需要”放“高温假”来调控产品这个问题来做佐证。甚至可以作为以后评定烟花爆竹企业分类的其中一个依据。

   “春江水暖鸭先知”,作为原材料供应商,在产业河道上游游泳的鸭子,我预估整个烟花爆竹产业的“稼动率”应该不到50%(以设备每日最大负荷12小时,全年工作时间300天即全年3600小时计算)。

   基于以上判断,我认为当今机械化的普遍性现如今对烟花爆竹产业是弊大于利的,如上文所言,每一个企业都在淡季营销实际上就变成了“寅吃卯粮”,但是造成自身利润率的下降;而鞭炮拉稀的问题则更加突出。

 

机械化未来的走向

烟花爆竹产业机械化的走向,应该分成“已完成机械化的产业”和“尚未完成机械化的产业”两个方面聊。

首先我们聊一聊机械化程度最高的鞭炮,相对于盆花和小产品,鞭炮由于原材料相对简单,种类更少,加之机械化程度的高度发达已经彻底变成了“工业品”。“工业品”之间的竞争,要么“降质降价”也就是爆竹如今“越拉越稀”的惨烈局面;要么就是整合供应链,即通过流动资金来降低原辅材料包括纸张、玻璃纸、化工材料采购价格来保证企业竞争力。昨天文章中的“模块化”生产,鞭炮产业其实无法拆分,因为鞭炮工厂几乎都是涉药工序,安全问题大于一切,因此,个人对鞭炮产业表示忧心。

再来聊一聊盆花的问题,盆花相对于鞭炮,机械化程度稍低,但是由于工种繁多,原材料众多,是我昨天文章的集中体现。因此,非涉药机械化设备独立成厂,其实提升的是设备的“稼动率”,“稼动率”的提升意味着“损耗率”及“折旧率”的降低,同时非涉药机械如果不在花炮厂内,可以不受其他政策性放假的影响,其最大负荷时间同样可以延长。

再来聊一聊小产品,小产品的机械化我在2017年的文章中呼吁过,机械的研发者最优解是与工厂参与联合开发,以更长远的眼光看待机械所产生的效益,使用产品等比抽成的形式盈利,而不应该研发出机械化卖给每一个企业。不然就会像今天“小金鱼”砂炮那样,本来单一产品的市场就小的可怜,每个企业都通过机械化把产能扩大,最终利润率极低。详细内容请见以前的文章→ 烟花产业机械化,这条路还要不要这么走


最后笔者想说的是,现在的烟花爆竹产业是由机械化推动的新监管时代,我们所有的思路和决定,都应该基于如今烟花爆竹产业机械之现状来进行调整。仍然用老的观念和思路对待烟花产业新常态,显然是难以适应的。



注:以文章含有附件  

 

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