中小企业的生存状态调查（上）
浏阳网11月2日讯（记者 杨成伟）相比年初，花炮老板黄易（化名）的心态平和了不少，即使每天有不少客户打电话来催着要求赶订单。
黄易的花炮厂代工出口产品，订单超过了产能。对于这四年，他在承认赚足了面子之时，也坦承心力憔悴。
每年几百万递增的产值能为附近村民创造数百万元的收入，但到底赚了多少钱，自己心里也没数。
感受
从找订单到订单找上门
同浏阳很多花炮老板一样，黄易入行花炮生产，多少有点子承父业的味道。2008年，此前已在荷花一家花炮企业从事着技术管理的他选择“单飞”，全盘接手南乡某乡镇的一家花炮厂。
从到贸易公司登门“拜码头”拉订单开始，过去3年，这家企业的产值已从当初的200万元增加至去年的800万元。
由于质量过硬、有的国外客商会拿着其产品的厂代号找贸易公司订货，从去年开始，就慢慢有公司主动找上门来订货，而今年则是变成了找上门来“说好话，要求赶订单”，贸易公司在向国外客商报价时，也会主动要求生产企业报价。
由于出口美线的产品通常是在头年10月到下一年5月之间生产，而美线订单又占到企业订单总量的4成左右，为了赶订单，又加上“每天有10多个电话催订单”，因此，“年初的时候心里比较急，四处找工人。”
不过，由于受上半年雨季和人工紧缺影响，同很多花炮生产企业一样，黄易的企业也有部分订单不得不顺延，再加上订单总量超过产能3成、做外贸产品单个工人每年的产值少于内销产品的同类指标，有的订单生产不出来，这使这位原本想为客户充当救火队员的老板也很是“苦恼”。
而这样的感受，在黄易的朋友圈子中也有。而其背后，是浏阳花炮市场占有率的逐年提升。
自21世纪以来，随着自身产权制度改革和工厂化改造，浏阳花炮产业步入发展黄金期，产能提升了10多倍。
一份来自互联网的统计资料显示，2007年，中国国内花炮产值达110.81亿元，而浏阳的花炮产业实现销售额68.13亿元，占世界花炮产量的37.82%，占中国国内花炮产量的61.48%。
已公布的相关资料显示，今年前三季度，浏阳烟花爆竹出口逆势上扬，出口量1100万箱，增长0.5%；出口额达19.14亿元，增长近8个百分点。受人民币升值等影响，今年上半年浏阳烟花爆竹出口价格增加了10%左右。
利润
原地踏步算账
不过，由于受大环境影响，在出口方面，浏阳花炮企业仍不免陷入赚到吆喝没赚到钱的“尴尬”。
长沙海关的一份内部资料也或多或少印证了这一点。资料显示，欧元贬值，汇兑影响，挤压了烟花出口企业的利润，一般在5%-10%之间，有的出口利润甚至为零。
“一枚快乐烟花贸易商的批发价是0.02美元，到国外卖0.2美元，而当地超市零售可卖到三四美元。”大瑶南大烟花负责人刘守俊算了一笔账，“我们生产企业到手的利润最多10%。”
以黄易的企业为例，在成本支出方面，原材料和人工成本就占到企业总成本的7成左右，其中，人工工资以每年8%的速度递增。在机械投入方面，每年会在产值中占到1-2个点。而每年光利息支出就达50-60万元，机械折旧占到了4个点左右。
一位曾在黄易厂子里管过财务的资深会计表示，如果加上折旧、原材料浪费等成本，很多企业都会处在保本或者是亏损的状态。
黄易也告诉记者，因为“成本上涨，抵消了价格的提升空间。”如今的利润和四年前相比，处于持平的状态。
同部分今年要换证却始终还没有换证或者延期换证的企业相比，由于企业要到明年换证，黄易也暂时没有为企业扩改投入而发愁，因为在其看来，整改花费比建一个新厂的花费更大，如果整改，企业要动“大手术”。他也提出了1000万元在花炮行业能做什么的疑问。
据其介绍，如果按照标准建一个1000多万元产值的企业，包括征地、土方、施工建房、路面硬化等各方面投入在内，1000万元只能搭好一个花炮厂的架子，“请人怎么办？启动资金怎么办？即使是按照10%的利润，成本回收时间还要好几年，谁又能保证市场会如今年这样好？”
困惑
幕后人生
在过去4年时间里，虽然企业的厂代号已成为不少国外客户回头订货的依据，但对于自家的产品贴上自己的品牌在国外销售，黄易憧憬之余也自叹“不可能”。
省内相关媒体报道显示，目前，浏阳仅有20%左右以自主品牌的方式出口，如浏阳金生跟意大利一家烟花贸易公司合作，推出金意烟花品牌销售到意大利。
“欧美等传统市场中，有些国外客户比较强势，在当地出售只能贴自己的品牌。这对于东南亚、南美等无自己品牌的客户或许还有希望。”某贸易公司一位不愿具名的负责人表示，这其中也有创建品牌成本巨大的原因。
就以黄易的企业为例。在四年前开始，出于品牌能提升产品附加值的考虑，该企业也有着做品牌的想法，但最后还是选择了走依靠质量闯市场的路线。“如果当时投入100万元做品牌，现在取得了什么样的效果，还是个未知数，但是做品质的话，就有了现在的效果。”
出于对“当前花炮产品供不应求，如果不提升价值只赚到吆喝，说不定过了几年问题就会相继暴露”等考虑，对于企业以后发展，黄易只有一条思路，依靠品质再慢慢壮大。
因为，同很多企业老板的感受一样，入了行，走到了这一步，出于多方面的考虑，就不得不走下去。
因为，花炮行业相对其他行业来说，“门槛不高，相对来说，投入容易产生效益”。
因为，在花炮行业也有过“有的花炮企业做了10多年没有起色，只要接到一个好的订单，企业就会在1-2年内呈现爆炸式增长”的例子。
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这些安全成本投入不能省
为了节省成本，一些花炮生产企业往往有意无意忽视对一些安全设施方面的投入。记者近日采访了几位一线安全专家以及安全监管人员，了解企业往往容易忽视的一些硬件和软件设施方面的投入。
硬件设施投入不足主要体现在以下几点：产房、防爆堤的建筑质量没有参照国家标准建设，如本来防爆堤需要采用钢筋混凝土结构，却用水泥空心砖替代。
影响：达不到防爆效果，导致事故扩大化。道路不平没有进行硬化。影响：道路不平，药物等运输过程中容易发生颠簸，加大药物颗粒间的摩擦，导致事故发生。
不发放口罩以及棉质工作服影响：一些车间的粉尘较大，如若不带口罩，工人吸入粉尘比较多，影响健康。而穿棉质工作服一方面是为防静电，另一方是因为棉质衣服不易着火，一旦发生事故，可减少工人的灼伤面积。
软件设施投入不足主要包括以下几个方面：很少对员工进行安全培训影响：员工不了解安全知识，在操作中疏忽麻痹，容易导致事故发生。
为节约成本，安排安全员干杂活等影响：由于待遇低，或者工资待遇无法兑现，造成安全员的流动性很大。安全员如果需要干杂活，如搬运等，一定程度上影响了其对生产过程中的安全监管。
工伤保险只针对药物线上的工人影响：自工伤保险提高了投保金额后，一些企业出于成本考虑，只对危险性较大的药物线上工人投保。其实，其他线上的伤亡事件也有一些，对工人投保能够降低工厂经济方面的损失。
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