花炮周刊记者欧阳稳江
“浏阳花炮连锁经营有限公司（以下简称浏阳花炮连锁）即将启动第二轮增资扩股计划，计划再增资5000万。”3月8日，浏阳花炮连锁召开新年首次股东大会。
这是浏阳花炮连锁在运作半年后的首次增资扩股。据悉，此轮增资扩股如果顺利完成，浏阳花炮连锁的注册资本或将上升至1亿元，“浏阳花炮”连锁的品牌价值将得到进一步提升。
连锁店运营良好验证湖南市场
“我们没有浏阳的熟人朋友，以前过年想买点正宗的浏阳花炮又怕遇到假货。”羊年正月初八，沅陵县借母溪乡的张永强恢复了自家的饭店营业。开门营业的同时，他拿出早早准备好的浏阳花炮“图个吉利”。喜庆的鞭炮声里，张永强脸上笑开了花，“生意人都讲究兆头”。
和借母溪乡人张永强一样，湖南还有湘潭、长沙等地市民能从当地的浏阳花炮加盟店购买到正宗的浏阳花炮。2014年8月，由庆泰花炮集团牵头，与十多家浏阳花炮规模企业共同组建，首期注册资金5000万元，创建了全球首创、唯一的花炮特许连锁公司，并在湘潭开启了第一家连锁店。
“我们的宗旨是让客户如逛超市般选购烟花。”其负责人介绍，浏阳花炮连锁通过统一形象、统一管理、统一配送、统一价格、统一服务，做到标准化的规范及管理；通过采用标准的产品采购体系、标准的烟花爆竹仓储体系、标准的物流配送体系、标准的零售管理体系等手段，建立安全规范的烟花爆竹上下游流通体系，极大减少花炮在流通环节的安全隐患。
“目前，已开的这些连锁店运营良好，对于浏阳花炮而言这是一种操作性强的商业模式。”据浏阳花炮连锁经营有限公司董事长黄启昌介绍，连锁店销售的产品均由浏阳实力花炮企业供货，确保从源头到终端都是正品的浏阳花炮，并实现了厂家与消费者的无缝对接，价格更优。
再募5000万扩大浏阳花炮品牌影响
“这个春节的销售还可以，有时搞手脚不赢。”尽管不愿意透露具体的销售数据，湘潭旗舰店店长李仕先表示选择加盟“是一项正确的选择”。自1989年开始在湘潭做花炮经销生意，去年又直接加盟浏阳花炮连锁，通过对比，李仕先更加肯定了这一模式的规范安全。“以前销售产品质量参差不齐。”他说，现在浏阳花炮采用连锁方式经营，不用再担心货源问题。
经过半年的强劲发展，浏阳花炮连锁的股份也在不断增值。而对于黄启昌而言，2014对浏阳花炮连锁来说是万众瞩目的一年，2015更是必须开疆拓土、迅猛发展的一年。面对着花炮行业日益严峻的竞争形势，浏阳花炮连锁增资扩股势不容缓。因此，第二轮增资扩股计划也就到了不得不启动的时候了。
“3月5日，国务院总理李克强作《政府工作报告》提到中国政府对O2O产业的发展持鼓励和支持态度，这是产业发展的必然。”据黄启昌介绍，作为花炮行业O2O连锁模式的开创者及践行者，未来三年“浏阳花炮”连锁经营有限公司的县级旗舰店和乡镇专卖店的数量将分别增加至500家和15000家。“我们已经决定再募5000万扩大浏阳花炮品牌影响，更希望有资源的电子商务投资者加入。”据一股东透露，目前有多个机构投资者在和决策层全方位接触增资事宜，“股本溢价或许会出乎意料。”
名词解释
O2O模式
O2O即Online To Offline， 也即将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。
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