随着花炮产业转型升级的不断深入，很多企业都有一种切身的感受---难。政策紧缩、需求下行、门槛提高，众多的利空因素让企业的生存环境，犹如“一夜回到了解放前”。和草创期一样，暂不求“大富大贵”，活下去才是硬道理。一个企业要活下去就要有利润，而利润来源于其产品从市场上换回来的销售额。在市场紧缩的大势下，僧多粥少，竞争异常激烈。对于绝大多数在野花炮企业来说，市场品牌效应尚未形成。本来份额就小，卖个“仨瓜俩枣”还常被挑肥拣瘦，处处还价，单单欠款，苦不堪言。
为了争得一口活下去的“口粮”，有人已歇斯底里。虽然无法像“盖市”的大企业那样，动不动就向市场祭出“降龙十八掌”的大招。但“横的还是会怕不要命的”，拼出“屌丝赖招”，你开发我制造，你去哪我到哪。同质不同价---我更低，同价不同大----我加空。销售额立马笑脸相迎，可这往往是禾苗满畈却宝山空回的假象。越吃越饿，越饿越吃，拼到弹尽粮绝，最终Game over。抄袭仿制、造假低价现象，让企业愈陷愈深，行业雪上加霜。
监管、供应、生产、销售、消费，整个花炮产业生态链就像是“五行相生相制”局，运用好欣欣向荣，搞不好乱七八糟。时下，消费者买不到满意的花炮产品，渠道商苦于竞争导致效益日降的困局，生产商挣扎在无法破局的困惑中，供应商在限产整顿的阵痛中咬牙苦撑，监管部份承受着安全与环保的巨大压力。花炮业危机渐显。生产企业做为中间环，一根扁担挑两头，理应肩负平衡产业生态之重任。
可用什么来撬动整个花炮产业生态的转变呢？
产品。因为目前业界所有的问题都不同程度的指向了花炮产品；再者产品是生产商最需改变也是最有能力改变的因素；三来在移动互联的后工业时代，“拿产品放话”的时尚早已兴起，一品扭乾坤的“屌丝逆袭”故事在不断重演。
“三观正则德行不亏”，改造产品观是这个时代花炮生产商的“第五项修炼”。一旦成就，整个产业生态将以花炮产品为颠覆。
然而我们需要什么样的花炮产品观呢？
其一，分清产品与制造的概念。制造≠产品。别一提产品，就想到生产、规模、成本。制造才是与工厂、生产和材料相关的部分，而产品更多的指向于设计思想、创造附加值的功能，是花炮文化、艺术和企业文化、实力的载体。
其二，理清我们的客户是谁？产品是卖给消费者的，我们产品也是卖给经销商的，但是归根结底是要卖给消费者的。在花炮特殊的产销体系中，经销商常被我们视为上帝，可千万记住消费者才是幕后真主。我们要虔诚面对上帝，但脑袋要常念真主。
其三，淬炼花炮产品火侯要把握好三种度，监管部门的放心度，经销商的满意度和最终用户的尖叫度。监管部门最担心的是安全和环保，商人要满足其先天逐利心，能使用户尖叫的是超出预期的产品体验。
其四，丰富花炮产品的情感体验。好产品和好文章的标准是一样一样的，要美、要有思想，“思”无美则枯，美无“思”则浮。花炮产品已不能局限在传统以光、声、色、形主导的视、听觉感官体验中，审美消费（即知觉）是花炮艺术的未来突破口。植入消费情怀，让你的产品有情感、有思想、有故事。“授人以遇，报之以誉”，致力于让每款产品成为消费者心灵中的一场知遇，一份惊喜。如此，昂贵的“要我传播”将转变为免费的“我要传播”。
由此，我们有理由相信，花炮产品的力量将超乎你的想象。
我，为什么尊敬花炮。
假如它的身价是100元，那么，它产生了25元的工资，4元的税收，5元的物流运费，8元的利润，35元的原材料销售，你把它的单位换成亿元，那么，它让十万人人均收入近三万，让政府有四个亿的可用财力，能够满足3000辆大货运输，能让800个老板人均赚100万，能让近20亿的资金流入本市场，能让四万个家庭没有留守儿童，能让在全国各地工厂倒闭潮中我们还在坚守，这就是我尊敬它的原因，传统产业，它就像一个家中的长子，虽然没有读大学，没有西装革履，不象小儿子那么光鲜亮丽，但它仍然顶着满面灰尘，默默地拉起板车，为家庭做最大的贡献，只是它也逐渐老去，精力不再像以往旺盛，我们仍然要尊敬它，给它呵护，把它的板车换成汽车，让它的腰不会过早的劳损，我们在它汗流浃背时替他擦擦汗，在它不小心摔倒出血时给它止止血，因为，它有着我们一千年以来不容置疑的值得尊敬的原因。
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